好在，HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

這就解釋了為什么一些創(chuàng)業(yè)板上市公司，上市后他們的業(yè)績和股價(jià)都會有一定程度下降，然后慢慢回填。理論上講最好的投入和退出時(shí)點(diǎn)是不同的。

過去創(chuàng)業(yè)板有個(gè)三高，高溢價(jià)發(fā)行、高估值和高融資，按這個(gè)邏輯講它有一定的內(nèi)在合理性。第四種是促成標(biāo)的公司走半公共品的路線。因?yàn)閺母怕史植嫉慕嵌瘸霭l(fā)，足夠大的項(xiàng)目池會帶來一定水平的成功比例，結(jié)合較小的投資金額以及較早的進(jìn)入時(shí)間，只要有幾個(gè)成功的項(xiàng)目，就可以覆蓋前期全部的投資成本。

創(chuàng)投機(jī)構(gòu)幫被投資企業(yè)成功地創(chuàng)造三年業(yè)績，歷史就能說明未來。那么，投資人會努力促成標(biāo)的公司與行業(yè)上下游的企業(yè)進(jìn)行合并，完善收購方的業(yè)務(wù)閉環(huán)，同時(shí)保證自己的回報(bào)。

如果所投公司在市場中的競爭地位較差，但是擁有獨(dú)立的高價(jià)值資源。

賣掉以后就可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)超額利潤、壟斷利潤、現(xiàn)值收益和透支收益，這就是創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的收益機(jī)制。以上是一個(gè)定制型網(wǎng)站要投入的3個(gè)人員，是必配，當(dāng)然還會有網(wǎng)編人員，項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)人員等都有會參與，以上三步驟每個(gè)步驟都不可逆轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)確認(rèn)后才好往下走不然就返工。

步驟二：HTML靜態(tài)頁面切圖，所用技術(shù)HTML+DIV+CSS這些，這項(xiàng)工作的目的就是講設(shè)計(jì)好的效果圖進(jìn)行切片、代碼編寫，盡可能100%還原成效果圖的HTML網(wǎng)頁，這項(xiàng)工作的重要性也不言而喻，他的品質(zhì)決定了用戶所看到的視覺效果，就算你前期設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)的再完美，如果靜態(tài)頁面還原的不夠好，瀏覽器兼容問題，樣式錯(cuò)亂問題一大堆，幾乎可以毀掉一個(gè)高品質(zhì)網(wǎng)站。此文由正千網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)編輯，轉(zhuǎn)載請注明出處。

這里是與平面設(shè)計(jì)不同的地方，其他的畫冊包裝LOGO等VI設(shè)計(jì)都不需要代碼，因?yàn)閭鞑サ拿浇椴灰粯铀麄兪羌堎|(zhì)媒介，而網(wǎng)頁是通過瀏覽器為媒介傳播。后臺承載了網(wǎng)站后期內(nèi)容更新維護(hù)的重任，角色也很重要，很多網(wǎng)站后期運(yùn)營維護(hù)基本是后臺的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段和前端切圖階段確認(rèn)后基本就不會有變動了。